Die Erstellung von Planungs- und Forecast-Prognosen nimmt einen großen Teil der Controllingtätigkeiten ein. Je nach Unternehmensgröße und Komplexität ergibt sich eine große Spannbreite von Anforderungen an eine integrierte Unternehmensplanung. Was aber allen gemein ist nach den Erkenntnissen der letzten beiden Jahre, ist, dass eine reine Fortschreibung der Vergangenheit sicher nicht mehr sinnvoll ist. Karsten Schubert erklärt, wie wichtig eine klare Konzeption für die Einführung einer umfassenden Planungslösung ist und wie man diese entwickeln kann.